Открытое Акционерное Общество «Полоцк-Стекловолокно» Производство стекловолокна и продукции на его основе Eng 中國 日本の

Август 2019 года


31/08/2019

В. Андрейченко: «Главное — это результаты работы»

23 августа 2019 года состоялось заседание наблюдательного совета открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно» под председательством Владимира Павловича АНДРЕЙЧЕНКО, Председателя Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь


На заседании присутствовали 6 членов наблюдательного совета, приглашённые — заместитель концерна «Белнефтехим» Андрей Бунаков, генеральный директор Олег Курилин, первый заместитель генерального директора — главный инженер Роман Близнёв, заместители генерального директора по направлениям Юрий Касьянов, Андрей Кузьмин, Юрий Жогун, начальник управления проектами Алексей Храбрый, начальник отдела перспективного развития Надежда Данилова, специалист управления проектами Анна Падалица.

В соответствии с принятой повесткой дня был заслушан отчёт члена наблюдательного совета, заместителя генерального директора ОАО «ПСВ» по экономике и финансам Елены Савицкой о результатах финансово-хозяйственной деятельности открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно» за январь-июнь 2019 года. Со стратегией развития открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно» членов наблюдательного совета ознакомил генеральный директор Олег Курилин.

Было отмечено, что открытым акционерным обществом «Полоцк-Стекловолокно» выполнены все установленные ключевые показатели эффективности и основные показатели мониторинга бизнес-планирования и финансового положения. Темп роста среднемесячной заработной платы в обществе составил 109,1 процента к соответствующему периоду 2018 года при опережающем росте производительности труда по добавленной стоимости (темп — 110,1 процента).

Подробно была проанализирована структура экспорта продукции Общества. Отмечена необходимость принять меры по диверсификации экспортных потоков и изыскать дополнительные резервы для увеличения до конца 2019 года объёмов экспорта в Китайскую Народную Республику.

Обсуждая стратегию дальнейшего развития предприятия, представленную генеральным директором, Владимир Андрейченко рекомендовал предусмотреть вопрос кадрового развития ОАО «ПСВ». Ещё одна задача, на которой акцентировал внимание председатель наблюдательного совета, — обеспечение роста заработной платы работников Общества, достижение уровня средней заработной платы не ниже республиканского. Важно также инновационное развитие производства совместить с наукой, привлекать научный потенциал республики к созданию новых технологий и продуктов, используя возможности, предоставляемые фондами инновационного развития Витебской области и Беларуси. Эти дополнения отражены в решении наблюдательного совета.

Принято решение о создании юридического лица на территории Республики Молдова и об участии в нём открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно».

Мария БУДНИК, фото автора



31/08/2019

Даны исчерпывающие ответы

Мы публикуем ответы на вопросы, поступившие в ходе прямой линии с 1-м заместителем генерального директора — главным инженером Романом БЛИЗНЁВЫМ и заместителем генерального директора по экономике и финансам Еленой САВИЦКОЙ, прошедшей 14 августа.

- В какие сроки планируется увеличить заработную плату работников?

— В настоящий момент готовятся документы в концерн «Белнефтехим» на согласование повышения тарифной ставки 1-го разряда с 1 сентября 2019 года.

- Какие финансовые рычаги сегодня используются для мотивации персонала к повышению производительности труда?

— Действующие на предприятии положения об оплате труда, положения о премировании за результаты труда разработаны в целях усиления стимулирующей роли оплаты труда работников Общества в увеличении объёмов выпускаемой продукции, росте производительности труда и повышении качества выполняемых работ.

С целью увеличения выпуска качественной продукции применяются дифференцированные сдельные расценки, т. е. чем выше уровень качества продукции, тем выше сдельная расценка.

Для повышения производительности труда разработана система применения прогрессивных сдельных расценок. Расценка увеличивается при следующих условиях:

  • достижении плановой производительности оборудования;

  • достижении роста фактической выработки;

  • повышении нормы обслуживания.

Высококвалифицированным рабочим (начиная с 5-го разряда), постоянно занятым выполнением особо важных и ответственных работ, могут устанавливаться повышенные тарифные расчётные ставки (исходя из тарифных коэффициентов соответствующих тарифных разрядов в диапазоне 2,03-2,48).

Для стимулирования высокого профессионального мастерства рабочих применяются дифференцированные надбавки к их тарифным ставкам.

Рабочим, работающим на самоконтроле, устанавливается надбавка в размере 30% тарифной ставки 4-го разряда.

Положение о премировании предусматривает максимальный размер премии за выпуск продукции высшего качества.

В целях стимулирования высокопрофессионального и инициативного труда руководителям и специалистам устанавливаются надбавки за сложность и напряжённость труда.

В ОАО «ПСВ» действует Положение о дополнительной мере материального стимулирования высокопроизводительного труда, разработанное в целях снижения трудоёмкости и себестоимости продукции и повышения производительности труда при выполнении работ с меньшей численностью работающих, в соответствии с которым до 70% фонда заработной платы сокращённой единицы распределяется между работниками структурного подразделения при условии выполнения обязанностей сокращённой единицы.

- Какие проекты, реализуемые в Обществе, увеличат производительность труда? Когда уже мы увидим этот результат?

— С целью увеличения производительности труда в Обществе осуществляется поэтапная замена технологического оборудования на современное, надёжное, производительное.

Так, по цеху № 4 на участке кислотной обработки волокна вместо морально и физически устаревших установок КОВ введены в эксплуатацию установки ГРАНИТ-М-1 (в июле 2017 года) и ГРАНИТ-М-2 (в декабре 2018 года). На участке товарной нити — новая машина DS-10М для перемотки нити на товарные конусы (в марте 2019 года). На участке производства стеклоткани завершается монтаж установки ХТМ-5.

В цехах выработки стекловолокна идёт замена наматывающих аппаратов: в цеху № 6 в декабре 2018 года — 6 шт. DS-370-2/3 с бобинодержателем диаметром 300 мм; в цеху № 7 в марте 2019 года — 13 шт. DS-372-2/2 с бобинодержателем диаметром 300 мм, в цеху № 12 в настоящее время идёт монтаж 10 наматывающих аппаратов DS-372-2/2 с бобинодержателем на 200 мм на печи № 5. В процессе холодного ремонта печи № 1 цеха № 7 будет установлено 18 наматывающих аппаратов DS-372-2/2 с бобинодержателем диаметром 200 мм. В 2020 году планируется замена наматывающих аппаратов на печи № 7 цеха № 12.

В цеху № 8 в марте 2019 года пущены в работу 4 размоточные машины VGT фирмы Sauer и заменены моторы веретён на двух машинах RTM. До конца 2019 года ожидается поступление новой шлихтовальной машины Karl Mayer для производства основ электроизоляционных стеклотканей.

В цеху № 9 установлено 30 новых высокопроизводительных ткацких станков Jat-810 и идёт изготовление стоек с осевым приводом к ним.

На стадии прохождения Государственной строительной экспертизы находится проект по строительству нового цеха термохимобработки электроизоляционных материалов для печатных плат. Срок окончания строительства — декабрь 2020 года. Выбор поставщика основного технологического оборудования проведён. Победитель — немецкая компания Brueckner, идёт заключение контракта.

- Ежегодно в летнее время производят доплату за работу в условиях повышенных температур, выдают дополнительно минеральную воду. Кто-нибудь посчитал, сколько средств тратится на это предприятием? Может быть лучше вложить один раз средства в создание условий труда с соответствующим требованиям ТВР?

- Мы видим, что предприятие работает достойно, с рентабельностью, что делается для улучшения условий труда работников?

— Затраты на выдачу минеральной воды с целью обеспечения питьевого режима в производственных цехах при повышении температуры наружного воздуха до +25 и выше градусов за май — июль 2019 года составили 19500 рублей. При температуре в рабочей зоне выше 28 градусов производится доплата персоналу за работу в условиях повышенных температур. Затраты за июнь-июль составили 86200 рублей. Всего затраты составили 105700 рублей.

При этом замена одного кондиционера обходится предприятию в сумму около 1 млн рублей. В ПТК 17 кондиционеров.

На предприятии разработана программа перспективного развития ОАО «ПСВ» до 2023 года, в которую входит проект «Выполнение комплексных работ по реализации оптимального температурно-влажностного режима в ПТК». В данный момент завершается замена кондиционера № 10, который эксплуатировался с 1983 года. В закупке оборудование для кондиционера № 15. Запустили 3-й кондиционер.

Также при подготовке к работе в осенне-зимний период предусмотрены мероприятия по монтажу перегородки на границе участка приёмки цеха № 12 и сновального отделения цеха № 8.

Ведутся плановые работы по созданию удовлетворительных условий труда и обеспечению соответствующего требованиям температурно-влажностного режима в рабочих зонах производственных помещений.

- Предприятие достигло выполнения всех показателей эффективной производственной и финансовой деятельности, в том числе и по чистой прибыли. Будет ли материально поощрён коллектив работников за результативную работу в первом полугодии? В прошлом году была выплачена премия в размере 45 рублей.

— Основным условием повышении заработной платы является соблюдение коэффициента соотношения темпов роста производительности труда к темпу роста среднемесячной начисленной заработной платы не менее 1. В 2018 году дополнительная премия была выплачена в рамках соблюдения коэффициента. Согласно фактическим данным и на основании прогноза соблюдения этого коэффициента в 2019 году дополнительные выплаты не предусмотрены.

- Будет ли в этом году выплачена материальная помощь на овощи, как в прошлые годы?

— Материальная помощь «на овощи» никогда не выплачивалась. Ежегодно в октябре выплачивалась материальная помощь в преддверии празднования Дня Октябрьской революции 7 Ноября. В 2019 году она также будет выплачена в соответствии со сметой расходов.

- Определены ли сроки начала холодного ремонта печи № 1 в цеху № 7?

— Холодный ремонт печи № 1 в цеху № 7 будет начат в 4-м квартале 2019 года и пройдёт согласно графику.

Подготовила Мария БУДНИК, фото автора из архива редакции «ТС»



31/08/2019

Работа организована на высоком уровне

21 августа на базе ОАО «ПСВ» прошли занятия по организации территориальной обороны на предприятиях и в организациях Полоцкого района и г. Новополоцка

Занятия провёл главный специалист Полоцкого райисполкома Андрей ДОЛГИХ. Тема занятий — подготовка ОАО «ПСВ» к организации и ведению территориальной обороны. Военный комиссар Полоцкого, Россонского районов и г. Новополоцка Александр СКОЛЬЗАЕВ представил руководителям предприятий и организаций региона информацию о военно-политической обстановке в мире и в странах, граничащих с Беларусью.

О том, как ведётся работа по организации территориальной обороны в ОАО «ПСВ» рассказал и.о. генерального директора Роман БЛИЗНЁВ. Для ознакомления были представлены образцы приказов и другой документации, обеспечивающие быстрое реагирование всех структур предприятия в связи с организацией территориальной обороны. Предметно и наглядно с результатами уже проведённой работы руководителей предприятий региона ознакомил заместитель генерального директора по безопасности и информационным технологиям Виктор КОТОК.

Подобное мероприятие на нашем предприятии проводилось впервые. Андрей Долгих отметил высокий уровень подготовки ОАО «ПСВ» к территориальной обороне. Разработанная документация рекомендована к изучению руководителями предприятий и организаций региона и применению их в работе.

Завершились занятия экскурсией по музею Общества, цехам выработки и текстильной переработки стекловолокна. Побывали участники мероприятия и в фирменном магазине предприятия.

Мария БУДНИК, фото автора



31/08/2019

Велосипедная стоянка расширена

Во время информационного дня, который прошёл в начале месяца с участием генерального директора открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно Олега Курилина, поступило обращение о расширении велосипедной стоянки. Работы выполнены. Парковочных мест для двухколёсного транспорта стало вдвое больше.

Реконструкция стекловаренной печи № 7

30 августа в цеху № 12 на холодный ремонт остановлена стекловаренная печь № 7, которая отработала 4 года.

В ходе ремонта печи № 7 наряду с заменой кирпичной кладки и рекуператора планируется установить узел фильтации воды, так как на стекловаренных печах № 4 и 5 получен хороший результат эксплуатации подобных узлов. Будет увеличена мощность электроподогрева, что позволит улучшить процесс стекловарения и качество стекломассы, повысить технико-экономические показатели работы печи, её производительность. Планируется увеличить количество бушингов с 22 до 26 единиц. В результате холодного ремонта печи № 7 возрастут объёмы производства кремнезёмного волокна. В ремонте задействованы специалисты цехов и подразделений Общества, генподрядчик — ОАО «Могилёвтехмонтаж».

Ремонт будет проведён в сжатые сроки. Уже 4 октября планируется получить первую продукцию.

В стадии завершения

Большое внимание в ОАО «ПСВ» уделяется совершенствованию условий труда персонала. С целью стабилизации ТВР модернизируется система кондиционирования в цехах.

Так, к финишной ступени подходят пусконаладочные работы нового кондиционера белорусской компании вентиляционных установок BAIR (КТЦ № 10). Специалисты ОАО «Могилёвтехмонтаж» (на фото) уже закончили монтаж и обвязку кондиционера, осталось подключить только электрику. По их словам, к концу месяца пусконаладочные работы будут полностью завершены. Уже в сентябре работники цехов № 8 и 9 смогут оценить работу кондиционера по изменению ТВР в зоне его действия.

В начале июля 2019 года пакет документов для участия в конкурсе на соискание Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества передан в БелГИСС. В конце августа 2019 года из секретариата конкурса сообщили, что экспертной группой проведён анализ представленных материалов, ОАО «ПСВ» набрало проходной балл и допущено ко второму этапу — оценке деятельности на местах.



31/08/2019

В УП «П-С Карпеки» — новый директор

Назначение. 23 августа на заседании наблюдательного совета открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно» было согласовано назначение на должность директора унитарного предприятия «П-С Карпеки» Николая КАРАСЁВА. Кандидатура рекомендована Витебским областным и Полоцким районным исполнительными комитетами, концерном «Белнефтехим».

Николай Васильевич Карасёв родился в 1976 году в Полоцком районе, с 1993 года работает в сельскохозяйственной отрасли. Окончил Витебскую государственную академию ветеринарной медицины. До назначения на должность директора УП «П-С Карпеки» с 2010 года работал председателем Горянского сельского исполнительного комитета Полоцкого района Витебской области.



24/08/2019

Лучших определят в финале

В цехах Общества близится к завершению конкурс профессионального мастерства среди молодых рабочих. При отборе кандидатов для участия в конкурсе учитывались основные показатели: своевременное и качественное выполнение производственных заданий; соблюдение норм охраны труда; содержание в надлежащем состоянии рабочего места, зоны обслуживания, оборудования; соблюдение трудовой и технологической дисциплины.

Активно включилась в соревнование молодёжь цеха № 8. В подразделении разработаны условия конкурса для рабочих 4 профессий — размотчиков стеклонити на машинах АR, размотчиков стеклонити на машинах RTM, операторов крутильного оборудования и сновальщиков. Представительство — по одному кандидату от каждой смены по этим профессиям.

Конкурсанты поставлены в равные условия. Все они выполняют одинаковые задания на одном оборудовании. За выполнением этих заданий наблюдают члены комиссии и оценивают действия рабочих по следующим критериям: количество производимой продукции, выполнение норматива по отходам, выполнение установленных норм выработки, техника выполнения работ, качество выполненных работ и отсутствие замечаний со стороны службы качества, соблюдение норм и правил по охране труда, отсутствие нарушений трудовой дисциплины. За каждый выполненный показатель конкурсанту начисляется по 20 баллов, а за замечания комиссии снимается по 1 баллу.

Второй, теоретический этап конкурса соберёт 27 августа всех участников вместе. Конкурсантов ждёт тест на проверку знаний рабочих инструкций, нормативной документации, охраны труда и требований техники безопасности, умения оказать первую медицинскую помощь, включающий 25 вопросов. За каждый правильный ответ будет начислено 3 балла, за неполный — 1 балл, если ответ неверный — 0 баллов. Уже на следующей неделе определятся победители, по три места в каждой из профессий.

В цеху № 7, отбирая участников в каждой смене, начальники смен анализировали показатели молодых операторов ПНСВ и помощников мастера (до 35 лет включительно) в соответствии с условиями конкурса. В результате в конкурсе принимают участие 9 операторов ПНСВ и 3 помощника мастера. Всех их ждёт теоретическая часть конкурса, по результатам которого и с учётом показателей работы, будут определены победители.

В цеху № 6 в конкурсе будут участвовать 6 операторов ПНСВ, по одному из смен № 1, 2, 5 и три из смены № 3. Смена № 4 своих претендентов на победу не выставила.

Цех № 9 проводит соревнования по новой системе. 23 августа все конкурсанты — по 5 ткачей и помощников мастера — показали свои знания, практические навыки в 6 финальных этапах конкурса: теоретическом, технологическом, профсоюзном, информационном, практическом и безопасном. Как это было, мы обязательно расскажем.

Цех № 12 вступит в соревновательный процесс позже остальных, но мы надеемся, что они всё наверстают, лучшие молодые рабочие проявят себя.

13 сентября команды цехов в полном составе будут участвовать в церемонии награждения победителей.

Мария БУДНИК. Фото автора и Любови БАРАНОВСКОЙ



24/08/2019

В работе — ткацкие станки из Италии

В цеху № 9 успешно осваивают новое для предприятия оборудование — ткацкие станки «PIСANOL». Было приобретено 4 единицы этого оборудования, бывшего ранее в эксплуатации. Сейчас в работе два таких станка, ещё два ждут комплектации по запчастям. На станках осваивают производство стеклосеток СПА или ССШ.

Заключён контракт на поставку двух новых станков фирмы «Pikanol» для производства сеток и тяжёлых тканей. Поставка оборудования, ранее планируемая в октябре, будет произведена досрочно. 28 августа станки будут отправлены из Италии.

На фото: заправку станка «PIСANOL» ведут проборщицы Елена КОВАЛЕВСКАЯ и Татьяна ИВАНЕНКО.

Устройство полов

В сновальном отделении цеха № 8 идут масштабные работы по устройству наливных полов. Работы ведут специалисты ОАО «СРСУ-3, г. Новополоцк» (на фото) и цеха № 22 нашего предприятия. Замена покрытия пола на новое ведётся основательно. Сначала удаляется старое покрытие, затем готовится основание для заливки нового. Требования к качеству высокие, так как это важный фактор, влияющий на технологический процесс производства основ.

Новые наматывающие аппараты

На стекловаренной печи № 5 цеха № 12, реконструкция которой была проведена в 2018 году, идёт плановая замена 10 наматывающих аппаратов. Игорь Сергеев, директор ООО «Dietze+Schell», Москва, и Армин Кёниг, представитель фирмы-производителя оборудования «Dietze+Schell Maschinenfabrik GmbH & Co. KG» (на фото — справа налево) ведут наладку наматывающих аппаратов. В зоне выработки стекловаренной печи № 5 работают 15 наматывающих аппаратов японского производства, новые наматывающие аппараты устанавливаются взамен аппаратов украинского производста. Как отметил первый заместитель генерального директора — главный инженер Общества Роман Близнёв, на новом оборудовании цех увеличит производство качественных кремнезёмных нитей, востребованных на рынке.




24/08/2019

Пьянство — порок, порождающий другие нарушения дисциплины

На расширенном заседании профсоюзного комитета и администрации Общества одним из вопросов повестки дня рассматривалось состояние трудовой дисциплины в коллективе предприятия. Начальник отдела кадров Юрий КРАВЧЕНКО, анализируя сведения о состоянии трудовой дисциплины в Обществе за первое полугодие 2019 года, привёл неутешительные данные о задержании работников Общества на проходной в состоянии алкогольного опьянения и прогулах.

Производительность труда — один из важнейших факторов, влияющих на рост заработной платы всего коллектива предприятия. Крайне отрицательно на этом показателе сказываются случаи прогулов, недопуска на рабочие места персонала вследствие задержания на проходной в состоянии алкогольного опьянения.

Юрий Васильевич подробно проанализировал статистику нарушений трудовой дисциплины по структурным подразделениям предприятия. Абсолютным лидером стал цех № 8, 37 дней прогулов «подарили» цеху 17 работников.

Ещё 21 рабочую смену прогуляли любители выпить. 58 раз кто-то должен был работать на повышенной зоне, заменяя безответственного и бессовестного коллегу! Конечно, это не лучшим образом сказывается на производительности труда.

Недалеко от антилидеров ушёл цех № 12.39 смен работники пропустили без уважительных причин. По прогулам он на втором месте, 9 работников прогуляли 27 рабочих смен! И снова кто-то добросовестный за них работал. По задержанию на проходной в состоянии алкогольного опьянения у цеха 3 место, 12 случаев. Тут они уступили цеху № 7.

14 пьяных работников не допущены к работе в цеху № 7. Ещё 6 представителей подразделения совершили 16 прогулов. 30 рабочих смен прошли в цейтноте для остальных работников цеха.

Цех № 9 на 4-м месте по задержанию работников в состоянии алкогольного опьянения, к работе не допущены 10 человек. В подразделении 2 прогула.

В цехах № 4 и 10 по 6 появлений в состоянии алкогольного опьянения

В цеху № 6 и на производстве № 2 энергообеспечения — по 4 любителя выпить перед рабочей сменой, даже на транспортном участке есть попытки приступить к работе в состоянии алкогольного опьянения — 3 случая задержания на проходной.

По 2 нетрезвых работника спешили в цеха № 18, 23 и на швейный участок, где трудятся одни женщины! Один нарушитель есть и в заводоуправлении.

Вдумайтесь в цифры: 82 человека, 88 случаев задержания на проходной с повышенными показателями алкотеста! И это за 6 месяцев. Все нарушители трудовой дисциплины лишены поощрительных выплат по коллективному договору, не принесут в семью значительных денежных сумм из-за депремирования, лишатся выплаты на оздоровление к трудовому отпуску. Многие уволены. Те, кого оставили в коллективе предприятия, должны понимать, что случись такое нарушение второй раз, к ним вряд ли будут великодушны. Будут такие заводчане уволены по статье, останутся без работы. А их семьи лишатся большой части дохода.

Так же и прогульщики. Сколько верёвочке ни виться, а конец будет. На участке № 27 4 работника прогуляли 9 дней; 3 работника цеха № 4 совершили 4 прогула; по 2 прогульщика в цеху № 9, на участке № 16 и в охране; по одному работнику на производстве № 2 энергообеспечения и в цеху № 6 прогуляли по 2 дня. За первое полугодие 44 горе-работника прогуляли 107 рабочих смен!

На очередном заседании комиссии по профилактике правонарушений и борьбе с пьянством и алкоголизмом слушали объяснения причин допущенных нарушений работников разных цехов (фамилии не указываю в надежде, что они исправятся). Все «ответчики» опускали виноватые глаза, невнятно бормотали, что больше не будут, только чтобы их не увольняли. Кто-то обещал закодироваться… Почти у каждого из нарушителей — семья (у многих — бывшая), дети… Эх, мужчины! Впрочем, бывают среди вызванных на комиссию и женщины. Где ваши самоуважение, гордость, сила воли? Совесть где?

За нарушителей поручились их коллективы — смен, цехов, участков. Работают-то они хорошо, когда трезвые и не прогуливают. Коллеги и члены комиссии готовы дать второй шанс тем, кто обещает исправиться. Так хочется надеяться, что ответственность перед своими коллегами и семьями, совесть и сила воли смогут удержать их в следующий раз от нарушений трудовой дисциплины.

Мария БУДНИК



24/08/2019

Яблочный спас

19 августа возле Свято-Покровской церкви в Полоцке прошел экофест «Яблочный Спас — 2019». У стен храма провели молебен с чином освящения плодов нового урожая. Здесь же предприятия, организации и учреждения различных сфер деятельности приняли участие в создании фруктовых композиций.

Открытое акционерное общество «Полоцк-Стекловолокно» представляли Анна Юхневич, цех № 9, Ольга Коршун и Любовь Барановская, цех № 8, Зоя Коскина, ОИКМиСР. Яркая и очень вкусная яблочная экспозиция, подготовленная Анной Юхневич, её помощницами, была оценена по достоинству. В одной из номинаций конкурса нашему предприятию присуждено третье место. Анне Юхневич вручили грамоту и ценный подарок. Первое место присуждено ПУ «Полоцкгаз», второе — ОАО «Полоцкий молочный комбинат».

Мария БУДНИК. Фото предоставлено участниками конкурса



17/08/2019

Итоги полугодия

На заседании совета концерна «Белнефтехим» подведены итоги финансово-хозяйственной деятельности концерна за первое полугодие 2019 года и поставлены первоочередные задачи для выполнения организациями отрасли в период до конца 2019 года.

При обсуждении итогов работы наибольшее внимание было уделено эффективности деятельности, снижению затрат, экспорту продукции и работе товаропроводящей сети, ходу модернизации производственных объектов.

Председатель концерна Андрей Рыбаков, выступая с докладом, проанализировал работу всех организаций концерна и дал конкретные поручения руководителям по исправлению недостатков.

Принято во внимание, что некоторое снижение объёмов производства и экспорта продукции и услуг было вызвано в первом полугодии влиянием непредвиденных обстоятельств, возникших из-за поставок из РФ нефти, загрязнённой органическими хлоридами.

Организациями концерна использовано более 833 млн рублей инвестиций в основной капитал, или 107,1% к аналогичному периоду 2018 года. В стадии строительства находились 216 объектов, из них завершён строительством 71 объект.

Создано и модернизировано 42 рабочих места при установленном задании на год 71 рабочее место по проектам, включённым в Государственную программу инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы.

Выполнен показатель по энергосбережению и иные показатели, предусмотренные государственной программой «Энергосбережение 2016-2020».

В целях повышения эффективности деятельности всеми организациями концерна реализуются мероприятия по снижению затрат, предусматривающие повышение технического уровня производства, энергосбережение, улучшение организации производства и труда.

Руководителям организаций поручено обеспечить выполнение ключевых показателей эффективности работы организаций, достижение показателей бизнес-планов развития, в том числе филиалами и дочерними организациями, за 9 месяцев года и в целом за 2019 год.

Были рассмотрены также состояние безопасности производственной деятельности организаций концерна и меры по предупреждению аварийности, производственного травматизма и чрезвычайных ситуаций, работа по рассмотрению обращений граждан, результаты работы сельскохозяйственных предприятий организаций концерна, организация владельческого надзора в хозяйственных обществах, акции (доли в уставных фондах) которых находятся в управлении концерна «Белнефтехим», и другие актуальные вопросы.

По информации пресс-центра концерна «Белнефтехим»



17/08/2019

Диалог с руководителем

5 августа состоялся информационный день с участием генерального директора ОАО «ПСВ» Олега Курилина

В состав информационной группы также вошли: первый заместитель генерального директора — главный инженер Роман БЛИЗНЁВ, заместитель генерального директора по безопасности и информационным технологиям Виктор КОТОК, заместитель генерального директора по экономике и финансам Елена САВИЦКАЯ.

Руководитель начал выступление с информации о подготовке к проведению парламентских выборов в Республике Беларусь, рассказал о ситуации в стране и регионе, о ходе уборочной кампании. Далее перешёл к новостям концерна «Белнефтехим», о проблемах, вызванных поставкой загрязнённой нефти из России и понесённых материальных потерях предприятиями концерна в этой связи. Ситуация медленно нормализуется, НПЗ выходят на плановый режим работы.

Далее Олег Анатольевич предложил перейти к диалогу, в ходе которого он и члены информационной группы ответят на вопросы работников, призвал не замалчивать проблемы, так как это реальная возможность обратить на них внимание ответственных инженерно-технических работников и сделать всё возможное для их разрешения.

При подготовке к информационной встрече были собраны вопросы от подразделений, которые примут в ней участие — цехов № 4, 9, 10. Среди присутствующих были, в основном, работники технологической смены № 4, к ним присоединились представители дневной смены, а также других цехов Общества.

Самый часто задаваемый вопрос, как отметил генеральный директор, касается повышения заработной платы. Основным условием повышения заработной платы является соблюдение коэффициента соотношения темпов роста производительности труда к темпу роста среднемесячной начисленной заработной платы не менее 1,0, констатировал Олег Анатольевич. И здесь наше предприятие поставлено в жёсткие рамки. Несмотря на то, что по итогам работы акционерного общества за 2019 года коэффициент выполнен, в течении года в некоторых месяцах его соблюдение не было достигнуто.

Значение коэффициента постоянно отслеживается, проводится анализ прогноза его соблюдения. Проведена работа по изменению показателя определения производительности труда по выручке от реализации продукции, товаров, работ, услуг на показатель добавленной стоимости на одного среднесписочного работника с 1 июня 2019 года.

В результате, по итогам работы акционерного общества за I-ое полугодие 2019 года коэффициент соотношения составил 1,008.

Для принятия решения по увеличению тарифной ставки I-го разряда необходимо добиться устойчивой тенденции соблюдения коэффициента не менее 1,0, в том числе и после повышения.

Как только все эти условия будут выполнены, будет увеличена тарифная ставка I-го разряда. Задачу повышения заработной планы мы перед собой ставим, заверил руководитель. Но работать на её решения предстоит всему коллективу.

Далее генеральный директор перешёл к ответам на вопросы, которые поступили из цеха № 9.

Какова дальнейшая судьба ассортимента РАТЛ? Много разговоров о его сокращении или прекращении производства.

Спрос на стеклоткани РАТЛ как на рынке Европы, так и в странах СНГ сокращается. Большой объём производства РАТЛ делает наше предприятие зависимым от одного ассортимента и крупных потребителей данной продукции (группа компаний «Технониколь»).

Следуя за тенденциями рынка, а также с целью диверсификации производимой продукции объёмы производства стеклотканей РАТЛ будут постепенно снижаться (прекращение не планируется) с перераспределением стекловолокна в другие группы ассортиментов. Один из них — это строительные фасадные стеклосетки, объём производства и продаж которых значительно увеличивается.

В какие сроки будет реализован проект по установке дополнительной системы вытяжной вентиляции текстурирующих машин участка по переработке ровингов в цеху № 9?

Срок реализации проекта — март 2020 года. Это обусловлено длительностью поставки вентилятора (7 месяцев), который является основной составляющей системы вентиляции.

Планируется ли в ближайшем будущем замена станков RUTI, П-125, Рапидов на более новое оборудование?

Ткацкие станки RUTI — уникальное оборудование, которое может производить стеклоткани с закрытой кромкой. Поэтому, пока на рынке будет спрос на эти ткани, станки RUTI будут эксплуатироваться.

Ткацкие станки П-125 в основном адаптированы под производство стеклотканей РАТЛ. Эти станки будут эксплуатироваться, пока мы будем производить стеклоткани РАТЛ. Их переоснастка под производство каких-либо других ассортиментов не целесообразна.

Станки Рапид, которые производят сетки СПА и ССШ, будут эксплуатироваться, планов по замене нет. Что касается станков Рапид, на которых производятся стеклоткани электроизоляционного и строительного назначений, то в долгосрочной перспективе, с увеличением объёмов выпуска стекловолокна, планируется их замена на новое современное оборудование.

В летнее время ТВР в цеху № 9 не всегда соответствует нормам. Сейчас идут монтажные работы по вводу в эксплуатацию нового кондиционера (КТЦ № 10), на который возлагаются большие надежды, однако он может обеспечить соответствующий ТВР только на отдельном участке, а не во всём цеху. Планируется ли замена остальных кондиционеров цеха — КТЦ № 9, 15, 16 и 17, установка холодильных машин, либо другая модернизация, которая обеспечит соответствующий ТВР?

Монтаж КТЦ № 10 будет выполнен в августе-сентябре 2019 года. В 2020 году планируется замена холодильной установки York для производства захоложенной воды для КТЦ № 10, 12. Также планируется замена кондиционера КТЦ № 15.

На первом этаже (здание ЦЗЛ) при входе в женский гардероб нет освещения. Просим поставить светильник с датчиком движения. Почему плохо освещена территория возле крыльца (главный вход в здание ЦЗЛ) лабораторного корпуса?

При входе в женский гардероб на первом этаже корпуса ЦЗЛ установлен светодиодный светильник. В сентябре 2019 года будет установлен датчик освещённости для автоматического включения/выключения светильников. Светильники при входе в корпус ЦЗЛ также заменены на светодиодные.

Когда будет реализован проект по установке дополнительных АРМов в цеху № 9. В частности, интересует дополнительный АРМ-9-8 в районе станков JAT-810 и 710, комплект № 50. Проект разработан, остаётся его только реализовать, но сроков никто не называет.

Срок реализации — сентябрь 2019 года. Оборудование уже закуплено. Сейчас идёт комплектация материалами. Проводится процедура выбора подрядчика для выполнения работ по подключению АРМов к локально-вычислительной и электрической сети предприятия.

Возможно ли расширить велосипедную стоянку? В летний и осенний период количество работников, которые ездят на велосипедах, увеличилось (раньше велосипедами пользовались 3-4 работника, сейчас — более 25).

Проводятся работы по увеличению парковочных мест на велосипедной стоянке. Срок окончания — август 2019 года.

Ответы на вопросы, поступившие из цеха № 10

Будет ли увеличена численность транспортировщиков? Возросли объёмы работ по участку отделки цеха № 10 (ровинг, ССШ), также ведутся дополнительные работы по освобождению складских помещений от неликвидной продукции.

Увеличение штата сотрудников, которые непосредственно не задействованы в выработке продукции, не планируется. Штатная численность транспортировщиков составляет 16 единиц, что достаточно для выполнения производственной программы при грамотной организации работы.

Отсутствуют расценки на УПСТ-2000. Низкий уровень зарплаты персонала на этой линии. Можно ли ввести временные (опытные) расценки на период освоения и отработки режимов?

Установленные нормы труда и расценки на все ассортименты выпускаемой продукции находятся у начальников смен.

Согласно коллективному договору, оплата труда работников за первый месяц освоения производства новых для УПСТ-2000 ассортиментов производится по тарифной ставке присвоенного разряда с установлением премии до 150%. Так как процент достижения утверждённой плановой производительности максимально составил 54,2%, то производится доплата до среднего заработка. Запланирована модернизация линии, после чего будут установлены расценки.

В связи с внедрением программы «1С: Предприятие» у аппаратчиков появились дополнительные обязанности по вводу информации в систему, что приводит к ошибкам и, как следствие, депремированию. Будет ли введена единица оператора ПЭВМ для облегчения работы аппаратчиков?

При внедрении информационной системы на базе программы «1С: Предприятие» обязанностей для работников не прибавилось: ранее регистрация данных проводилась вручную, сейчас эта операция автоматизирована. При разработке программы специалистами «Юкола-Брест» реализован простейший функционал, не требующий специальных навыков работы на компьютере. Работникам необходимо чётко выполнять операции по вводу данных в 1С, проявляя при этом внимательность и ответственность.

Так как цех № 10 — финишный, то ошибки, допущенные аппаратчиками при вводе информации, приводят к искажению отчётности не только по подразделению, но и по всему предприятию. Последствия при систематических ошибках ввода информации серьёзные, поэтому применяется лишение премии.

Почему при расчёте численности не учитываются подменные работники (и.о. начальника смен, аппаратчики приготовления химических растворов, наладчики). Будет ли рассматриваться вопрос об увеличении штата?

Занятость подменной единицы начальника смены составит 50-60% годового фонда рабочего времени, поэтому ввод штатной единицы не обоснован.

На защите штатной численности 01.02.2017 года было решено исключить одну из трёх штатных единиц дневных наладчиков оборудования в производстве стекловолокна и стеклопластиков. Сейчас есть 2 дневных наладчика оборудования, которых можно привлекать на замену отсутствующих.

Почему работникам цеха № 10 не устанавливается доплата при превышеннных показателях ТВР, как в других цехах?

Цех № 10 включён в перечень цехов, подлежащих мониторингу температуры. При превышении диапазона ТВР размер дополнительной оплаты будет определяться комиссионно с участием профсоюзного комитета.

В новых пропиточных растворах на стеклоткани РАТЛ присутствует смола, содержащая формальдегид. Почему не выдаются талоны на спецпитание (как в цеху № 4)?

Формальдегид присутствует в пределах ПДК на всех технологических переходах производства стекловолокна и стеклотканей. Его наличие в воздухе рабочей зоны в допустимой концентрации не является основанием для обеспечения работников лечебно-профилактическим питанием. С учётом вредности работникам выдают молоко.

В цеху № 10 недостаточное освещение.

Проектно-конструкторским отделом разработан проект комплексной замены освещения на светодиодное в производственном помещении цеха. Проектные работы завершены, производится закупка оборудования. Срок реализации проекта — 4 квартал 2019 года.

Когда будет произведён монтаж вытяжной вентиляции над линией ЛПР № 2 на участке отделки?

Проектная документация системы вытяжной вентиляции будет передана цеху № 10 до 15 августа 2019 года. Срок реализации проекта — 2019-2020 годы.

Когда будет модернизирована вытяжная вентиляция в зоне работы технологического оборудования, чтобы снизить задымлённость в цеху № 10?

Для улучшения ситуации в 2017 году установлено два осевых крышных вентилятора, в 2018 году установлено ещё 4 вентилятора. В 2018 году закуплены 2 электропогрузчика взамен погрузчиков с двигателем внутреннего сгорания.

После модернизации линии УПСТ-2000 и выхода её на проектную мощность появится резерв основного оборудования. Линии будут останавливаться и модернизироваться комплексно: система управления, вентиляции, при необходимости, замена отдельных технологических узлов. Планируемый срок начала работ — 3 квартал 2019 года.

Когда будет сделан косметический ремонт в помещении цеха № 10?

До устранения задымлённости в цеху ремонт производить нецелесообразно.

Постоянные проблемы с исправностью ворот, из-за чего возникают сквозняки, отсутствует подогрев воздуха.

В 2018 году установлены 2 быстроподъёмные шторки в бракомерильном отделении, в 2019 году заменены уличные ворота от цеха № 7. Подготовлено техническое задание на изготовление прохода для людей в районе финишной линии (в браковку) для того, чтобы не использовать шторку большей площади. Установлены ворота на входе в помещение линии УПСТ-2000. В мероприятиях по подготовке к работе в зимний сезон запланирована замена входной двери в цех и установка роллетных ворот в 10-м боксе.

В рамках подготовки к осенне-зимнему периоду в августе 2019 года исправность всех ворот и штор будет проверена, проведено техническое обслуживание, при необходимости — ремонт.

Когда на участке отделки появится погрузчик? Все работы по перемещению грузов выполняются вручную, а объёмы растут.

В штат цеха № 10 введена единица водителя погрузчика с участка № 107, в обязанности которого входят работы по участку № 107 и участку отделки. С августа 2019 года эта единица будет укомплектована постоянным работником вместе с погрузчиком.

Когда будет отремонтирована кровля цеха № 10 (особенно сильно затекает в районе ЛКФО № 3)?

Ведутся ремонтные работы, которые будут завершены в августе 2019 года.

Когда начнётся строительство нового участка цеха № 10 по обработке электроизоляционных стеклотканей?

В августе 2019 года архитектурный проект передан на Государственную экспертизу. Начало строительных работ запланировано на 4 квартал 2019 года.

В связи с увеличением объёмов производства стеклосеток ССШ будет ли рассматриваться вопрос о закупке бракомерильной машины с дополнительной опцией по упаковке в плёнку (аналогичной машине «Формат»)?

Ведётся подбор оборудования для упаковки сетки ССШ в термоусадочную плёнку.

Весь объём производимой сетки на ЛПП-1 перерабатывается машиной «Формат». Сетка, которая будет производиться на линии УПСТ (после завершения её модернизации), будет сразу нарабатываться товарными рулонами по 50 метров. Приобретение бракомерильного/перемоточного оборудования не планируется.

Когда будет приобретена автоматическая машина для установки люверсов?

Получены коммерческие предложения от 5 потенциальных поставщиков оборудования. После выбора поставщика и закупки устройств для установки люверсов изготовлением комплекта оборудования будет заниматься отдел модернизации и автоматизации оборудования. Планируемой срок закупки — 4 квартал 2019 года.

Сейчас (в связи с загруженностью ППД цеха № 10) сушка ровинга происходит в цеху № 6. Будет ли передана другим подразделениям функция упаковки ровинга на месте? Транспортировка в цех № 10 для упаковки тратит время, снижает качество продукции?

В настоящее время отработана технология сушки товарного ровинга в сушилке цеха № 6. С целью снижения образования ПСТ при транспортировке прорабатывается вопрос о переносе участка упаковки ровинга в цех № 9.

В ходе встречи поступили также вопросы от присутствующих. По ряду из них даны ответы, остальные взяты на контроль, так же как и сроки исполнения обязательств, озвученные в ответах на вышеизложенные вопросы.

Подготовили Мария БУДНИК, Ольга БАХУР



17/08/2019

Продукции станет больше

Кремнезёмное волокно — один из наиболее востребованных на рынке ассортиментов продукции нашего предприятия. С целью увеличения выработки кремнезёмного волокна было принято решение об установке двух дополнительных прядильных ячеек на печи № 6 цеха № 12. Проектные работы провели специалисты ПКО Общества с привлечением конструкторов ОАО «ГИАП». Монтаж дополнительных ячеек выполнили работники филиала ОАО «Могилёвтехмонтаж» ММУ-2 (на фото). Произведён пуск печи № 6, ведётся отработка технологических режимов выработки кремнезёмного волокна.

Импортозамещение

В цеху № 9 проходит промышленное испытание стойки с осевым приводом товарного валика для наработки стеклоткани электроизоляционного назначения на станке «Jat» (на фото). Эта товаронавивающая стойка изготовлена специалистами отдела модернизации и автоматизации оборудования Общества взамен дорогостоящего импортного оборудования. Получены положительные результаты испытания одной стойки, уже в октябре планируется расширить испытание и провести его на 10 ткацких станках.

Культура производства

Цех № 8 включает несколько производственных участков, имеющих свои технологические особенности, размещённых на довольно большой площади ПТК. Культура производства — это не только соблюдение технологической дисциплины, требований по охране труда и промышленной безопасности, но и чистота на рабочих местах. В цеху появился хороший помощник для уборки — современная итальянская машина для мытья полов LAVOR PRO. Её использование не только облегчит труд тех, кто ответствен за чистоту помещений, но и положительно скажется на качестве выпускаемой продукции. На фото: новую поломоечную машину принял начальник цеха № 8 Алексей Курневич.



10/08/2019

Совместная работа в интересах коллектива

В последний день июля в конференц-зале предприятия состоялось расширенное заседание профсоюзного комитета и администрации открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно». На повестке дня стояли вопросы: о выполнении взаимных обязательств нанимателем и профкомом по коллективному договору за первое полугодие 2019 года; о выполнении предприятием комплекса мероприятий по реализации основных положений «Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы за первое полугодие 2019 года; о состоянии трудовой и исполнительской дисциплины за 6 месяцев 2019 года. С докладами выступили Олег КУРИЛИН, генеральный директор Общества, и Татьяна ГУРОВА, председатель профкома, Ольга ГЕРАЩЕНКО, специалист ОИКМиСР, Юрий КРАВЧЕНКО, начальник ОК.

Обе стороны договора — профком, представляющий интересы коллектива, и наниматель — принимали все меры по обеспечению эффективности производства и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспечению социальной защищённости работников, достойного уровня заработной платы и своевременности её выплаты, обеспечению занятости, поддержанию социальной стабильности, организации отдыха, оздоровления, культурно-массовой и спортивной работы.

Для выполнения всех обязательств надо работать с большей производительностью

По итогам работы за 1-ое полугодие 2019 года Обществом выполнены все установленные ключевые показатели эффективности (см. таблицу), что позволило максимально обеспечить выполнение обязательств по коллективному договору.

п/п

Показатели социально-экономического развития

за 1-е полугодие 2019 года

Доведено

 

Фактическое

выполнение

 

1

Рентабельность продаж, %

9,3

15,4

2

Темп роста экспорта товаров (без драгметаллов), %

97,06

98,7

3

Темп роста экспорта услуг, %

101,0

109,3

4

Снижение уровня затрат на произв-во продукции (работ, услуг), %

(+0,5)

(-0,7)

5

Чистая прибыль, тыс. руб.

7028

14 268

Олег Анатольевич подробно остановился на выполнении самых важных разделов колдоговора — «Оплата труда» и «Социальные гарантии и льготы», отметив, что оплата труда и премирование рабочих, руководителей, специалистов и служащих производится в соответствии с действующими в Обществе положениями и нормативными документами. Действующая тарифная ставка I-го разряда ППП составляет: для рабочих — 83,07 руб.; для служащих — 101,44 руб. Работникам непромышленной группы с 1 мая 2019 года тарифная ставка была увеличена с 35,5 руб. до 36,4 руб.

Коэффициент соотношения темпа роста производительности труда к темпу роста среднемесячной начисленной заработной платы за 1-ое полугодие 2019 года составил 1,01. Это основной показатель, которым регулируется рост заработной платы персонала Общества.

Среднесписочная численность коллектива предприятия в первом полугодии текущего года — 3500 человек (в 2018 году — 3508 человек). Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата по акционерному обществу составила: за июнь — 1001,4 руб. (рост к периоду прошлого года — 108,5%); за 6 месяцев 2019 года — 1015,8 руб. (рост к периоду прошлого года — 109,1%). Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников непромышленной группы составила: за июнь 593 руб. (рост к периоду прошлого года — 108,5%), за полугодие 2019 года — 611,3 руб. (рост к полугодию 2018 года — 105,9%).

Пункт коллективного договора 3.5, предусматривающий обеспечение уровня среднемесячной заработной платы по Обществу не ниже 350% минимального потребительского бюджета семьи из 4 человек (МПБ) при наличии необходимых финансово-экономических возможностей, выполнить не удалось. Динамика есть, среднемесячная заработная плата по полугодию составила 286% МПБ, в 2018 году — 268%. Достигнут рост реальной заработной платы в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

Генеральный директор подчеркнул, что вопрос повышения уровня благосостояния работников на постоянном контроле. Подготовлены и переданы в концерн «Белнефтехим» документы по совершенствованию структуры заработной платы. Цель этих изменений — увеличить в структуре заработной платы тарифную часть и уменьшить влияние премиальных выплат. Это первый этап. Вторым этапом предусматривается повышение тарифной ставки ППП. Сегодня на предприятии ощущается дефицит кадров, который мы не можем восполнить, и один из факторов — уровень оплаты труда, отметил руководитель.

«Будем добиваться повышения заработной платы, — заверил Олег Курилин. — И самая важная задача, которую необходимо реализовать с этой целью всему коллективу, — повышение производительности труда и выручки на одного работника». С сегодняшним уровнем развития производства сделать это сложно. Генеральный директор обрисовал планы по развитию предприятия, которые позволят увеличить объёмы производства и производительность труда без значительного роста численности работников. Первый проект уже в работе. В 4-м квартале начнётся строительство нового корпуса цеха № 10, где будет налажено производство, отвечающее самым высоким требованиям потребителей. Далее обсуждается возможность строительства новой печи с производительностью до 50 тысяч тонн стекловолокна в год, что соотносимо с объёмами выработки всего нашего предприятия. Это будет новая для предприятия продукция. Весь обслуживающий печь персонал — порядка 200 человек. Производство — максимально автоматизировано. Реализация проекта выведет наше предприятие на новый уровень, значительно повысит производительность труда персонала и обеспечит новые возможности для роста благосостояния работников.

Обязательства по остальным разделам выполнены в полной мере

Отметив выполнение всех остальных обязательств, Олег Анатольевич более подробно остановился на вопросе обеспечения работников жилыми помещениями и услугами объектов социальной сферы. Обязательства, принятые на себя нанимателем в этой части коллективного договора, будут выполняться и в дальнейшем. Здоровому образу жизни, занятиям спортом, культурно-массовой работе будет оказана поддержка на предприятии.

О снижении травматизма и улучшении условий труда

В ОАО «ПСВ» согласно Положению о Системе менеджмента охраны труда проводится профилактическая работа, направленная на снижение производственного травматизма, улучшение условий труда работников, повышение уровня культуры производства.

За отчётный период в Обществе произошёл 1 несчастный случай с работником общежития. Пострадавшей оказывается максимальная помощь, в том числе и в рамках добровольного медицинского страхования.

Случаи профессиональных заболеваний отсутствуют.

При базовом показателе по Обществу 95%, за 1-е полугодие 2019 года показатель оценки состояния охраны труда и промышленной безопасности составил 99,46%.

Получение прибыли — важное условие обеспечения социальных гарантий коллективу

Татьяна Гурова начала свой доклад о выполнении обязательств по коллективному договору с результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Благодаря слаженной работе всего трудового коллектива достигнут рост объёмов производства при оптимальном уровне запасов готовой продукции, повышение уровня эффективности работы. Полученная чистая прибыль позволила выполнить почти все обязательства по колдоговору.

Татьяна Валериевна проанализировала выполнение каждого из обязательств по коллективному договору. Более подробно остановилась на тех, выполнение которых требовало наибольшего внимания и усилий.

Труд и заработная плата

За отчётный период пересмотрено 85 действующих норм труда и установлено 385 новых норм в связи с вводом нового оборудования, технологических линий и разработкой новых ассортиментов продукции. С целью роста производительности труда и эффективности производства разработаны и действуют 763 прогрессивные нормы труда на выработку стекловолокна в цехах № 7, 12, для ткачей цеха № 9, операторов шлихтовального и иглопробивного оборудования, сновальщиков цеха № 8, литейщиков пластмасс литейного участка цеха № 18.

В течение отчетного периода мероприятий по повышению тарифной ставки I-го разряда ППП не проводилось. За 6 месяцев текущего года рост номинальной начисленной зарплаты к аналогичному периоду прошлого года составил 109,1% Достигнут рост реальной заработной платы в размере 103%, но темп её роста на 6,6% ниже аналогичного периода прошлого года.

Сложившаяся в первом полугодии заработная плата на предприятии — 1015,8 руб. ниже республиканского уровня по промышленности (1116,3 руб.) и по организациям концерна «Белнефтехим» (1448,1 руб.) и не позволяет на протяжении достаточно долгого периода времени выполнить обязательство, предусмотренное п. 3.5 колдоговора в части обеспечения уровня среднемесячной заработной платы не ниже 350% минимального потребительского бюджета семьи из 4-х человек.

По-прежнему актуальной остаётся задача совершенствования состава заработной платы с целью увеличения её тарифной части. Сегодня доля тарифа в составе заработной платы немногим более 35%, высока доля премиальных выплат 30,7%, что является причиной большой зависимости оплаты труда работников от полученной премии.

В соответствии с действующим законодательством, темп роста производительности труда взаимоувязан с темпом роста зарплаты. За отчётный период коэффициент этого соотношения в ОАО «ПСВ» составил 1,01. Поэтому, профсоюзный комитет выступает с инициативой рассмотреть и реализовать возможность повышения тарифной ставки 1 разряда ППП.

Для коллектива не теряет важности поиск резервов роста производительности труда на каждом рабочем месте, подчеркнула председатель профкома, сокращение непроизводственных потерь, экономии всех видов ресурсов, технического перевооружения производства.

Защита правовых, экономических, социальных и профессиональных интересов

Защита прав членов Белхимпрофсоюза — основная задача профсоюзного комитета Общества.

За отчётный период в комиссию по трудовым спорам поступило 3 обращения, комиссией по контролю за соблюдением нанимателем законодательства о труде рассмотрено 5 обращений. Еще 41 обращение работников поступило в профсоюзный комитет. Обращения касались вопросов депремирования, привлечения к дисциплинарной ответственности, оплаты труда, удержаний из заработной платы, изменения режима работы, оплаты больничного листа, увольнения, оказания материальной помощи, обеспечения молоком, порядка пересечения проходной, изменения расписания движения автобуса, работы медико­санитарной части, оказания спонсорской помощи и др. Все вопросы решались по мере их поступления, по ним приняты меры, некоторые остаются на контроле.

Для решения проблемных вопросов, связанных с оказанием услуг МСЧ, работали совместно профком и администрация. Приняты решения:

  • комплектовать ставки узких специалистов;
  • в случае отсутствия врача-терапевта обязательно замещать его специалистом из городской поликлиники;
  • разделить приёмы обратившихся в МСЧ по болезни и тех работников, кто проходит плановый медосмотр.

Ситуация находится на постоянном контроле.

На заседаниях президиума в течение 1-го полугодия было рассмотрено 18 обращений нанимателя о согласовании увольнения работников за прогулы без уважительных причин, согласие дано в 16 случаях. Обращений о согласовании увольнения работников по сокращению численности, штата от нанимателя не поступало.

Коллективно-договорная работа

За 1-е полугодие комиссией по ведению коллективных переговоров были внесены изменения и дополнения в Приложение № 3 к коллективному договору «Положение о выплате вознаграждения по итогам работы» в связи с пересмотром локальных нормативно-правовых актов по оплате труда: доплата за занесение на доску Почёта и ежемесячная доплата работникам неосновной деятельности (непромышленной группы); в Приложение № 6 к коллективному договору «Перечень профессий работников, имеющих право на бесплатное обеспечение молоком или равноценными пищевыми продуктами при работе с вредными веществами» добавлена профессия в цех № 18 и исключена из Перечня профессия «машинист линии по изготовлению втулок бумажных» цеха № 12.

Татьяна Гурова обратила внимание участников заседания на то, что в 2020 году истекает срок действия коллективного договора. Уже во втором полугодии предстоит начать работу по сбору предложений и подготовке проекта нового коллективного договора.

Охрана труда

Вопросы сохранения жизни и здоровья работающих, улучшение условий труда и повышения уровня безопасности на рабочих местах являются одной из основных задач деятельности профсоюза. Председатель профкома подробно отчиталась о проделанной работе по выполнению обязательств этого раздела.

Согласно п. 7.6 коллективного договора ежегодно по предложениям структурных подразделений разрабатываются и согласовываются с профкомом мероприятия по улучшению условий труда, охране труда и промышленной безопасности, по подготовке к работе в осенне-зимний и весенне-летний периоды, утверждается программа мероприятий по улучшению условий труда и оздоровлению работников. Запланированы и реализуются проекты по модернизации, перспективному развитию предприятия, закупается новое современное оборудование, своевременно проводится аттестация рабочих мест. Все эти меры направлены на обеспечение здоровых и безопасных условий труда работников.

В планы номенклатурных (колдоговорных) мероприятий было включено 2 мероприятия:

  • монтаж и пусконаладочные работы автоматической линии кислотной обработки кремнеземного волокна «Гранит-М» в цеху № 4 — выполнено;
  • замена кондиционера № 10 для улучшения кондиционирования воздуха в здании прядильно-ткацкого корпуса, срок выполнения — 3 квартал 2019 года.

«Планами по подготовке предприятия к работе в 2019 году были предусмотрены 44 мероприятия. Однако, несмотря на выполнение многих из них, проблемными остаются вопросы соблюдения температурно-влажностного режима в зимний и летний периоды», — подчеркнула Татьяна Валериевна. В связи с этим комиссией по условиям труда по результатам мониторинга принимались решения об установлении компенсационных выплат, дополнительной выдаче минеральной воды.

Для изучения проблемных вопросов по охране труда проведены День охраны труда и «прямая линия» с участием специалистов вышестоящих профсоюзных организаций и нанимателя, производственный практикум для общественных инспекторов и председателей цехкомов профсоюза. По результатам выборочного анкетирования работников и поступивших на прямую линию вопросов приняты меры, будет осуществляться контроль за их выполнением.

В целях предупреждения травматизма, несчастных случаев на производстве на предприятии работает система менеджмента охраны труда, в структурных подразделениях осуществляют общественный контроль за состоянием охраны труда на производстве 68 общественных инспекторов. Отмечены дипломами и поощрены денежными выплатами 11 лучших общественных инспекторов и цех № 12 как структурное подразделение, достигшее наилучших оценочных показателей промышленной безопасности в 2018 году.

Колдоговором предусмотрено обучение общественных инспекторов, в 1-м полугодии 2019 года проведён обучающий семинар и производственный практикум, в которых приняли участие 35 человек.

Обязательства профкома

В соответствии с принятыми обязательствами профсоюзный комитет ведёт оздоровительную, спортивную и культурно-массовую работу.

Выполняются обязательства профкома по приобретению денежных сертификатов в связи с проводами на заслуженный отдых; выделению денежных средств для торжественного поздравления с юбилейными датами, молодожёнов; оказанию финансовой поддержки работникам, оказавшимся в сложных материальных условиях, многодетным семьям, воинам-интернационалистам, участникам ликвидации аварии на ЧАЭС; семьям, воспитывающим детей-инвалидов.

По итогам заседания профкома был подписан акт о выполнении взаимных обязательств по коллективному договору. В нём отмечено, что за первое полугодие 2019 года произведено дополнительных выплат и компенсаций работникам Общества в среднем на сумму 1214,61 рубля или 202,43 рубля в месяц на 1 работника. Профсоюзный комитет постановил продолжить работу по выполнению принятых обязательств по колдоговору сторонами договора, обеспечивать разработку и выполнение в полном объёме мероприятий, направленных на создание комфортных и безопасных условий труда работников и улучшение ТВР в структурных подразделениях.

О выполнении комплекса мероприятий по реализации основных положений «Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы за первое полугодие 2019 года» предприятием и состоянии трудовой и исполнительской дисциплины в коллективе Общества за 6 месяцев 2019 года читайте в следующем номере газеты.

Подготовила Мария БУДНИК, фото автора

Врезка: По итогам 2018 года первичная организация открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно» Белхимпрофсоюза признана победителем Республиканского смотра-конкурса на лучшую организацию общественного контроля по охране труда. Диплом победителя председателю профкома Татьяне Гуровой вручил и. о. председателя Витебского областного Совета Белхимпрофсоюза Сергей Яско.



10/08/2019

Цех эксклюзивного производства

В цеху кислотной и термохимической обработки № 4 особые условия производства. Из цехов № 12, 8, 9 сюда поступает полуфабрикат (с/волокно,с/нить,с/ткань).Затем проводится процесс выщелачивания, т. е. полуфабрикат обрабатывают кислотными растворами, при особых условиях (кислота как бы вымывает натрий из стекла). В результате получается уникальный продукт — кремнезём (SiO2). Чистая химия.

Сегодня в общем объёме основного производства цех № 4 занимает до 20%, выпуская кремнезёмные материалы, которые обладают уникальными свойствами: стойкостью к высоким температурам (10000С и более), инертностью к большинству химических реагентов, высокой химической стойкостью к воде и пару высокого давления, способностью поглощать влагу, но не расщепляться в присутствии воды, стабильностью в вакууме. Продукция дорогостоящая и востребованная в странах СНГ и во всём мире. А значит, можно устанавливать хорошую цену и получать прибыль.

Цех № 4 относительно небольшой, все друг друга знают. Здесь трудятся 140 человек, 11 из них — женщины. В цеху не самые благоприятные условия труда, которые соответствуют списку вредности № 1. Работа с химвеществами оказывает вредное воздействие на организм. Персонал цеха обеспечен специальным питанием. На каждом из этих 140 работников лежит большая ответственность за выполнение производственной программы и обеспечение высокого качества продукции. Цех № 4 — финишный в производственном процессе. Любая ошибка, брак на этом этапе принесут ощутимый урон не только подразделению, но и предприятию в целом. Каждый работник цеха знает свою роль и высокую степень ответственности за порученный участок работы. А слова «профессионал своего дела» как нельзя актуальны для работников подразделения.

Цех № 4 состоит из трёх основных участков. И на каждом из них идёт масштабная модернизация.

Производство кремнезёмных материалов уникально, как и работающее в цеху оборудование. Поэтому подход ко всему новому творческий, начиная с изобретения и проектирования, заканчивая комплектацией, монтажными и пусконаладочными работами. В процесс обновления оборудования и технологии в цеху всегда вовлекаются талантливые и изобретательные работники — рационализаторы. Главное — результат. И он есть. Снижается доля ручного труда, увеличивается производительность, улучшается качество, и как следствие снижаются затраты на производство. О том, что уже сделано в цеху и планах на будущее рассказал начальник цеха кислотной и термохимической обработки Олег Корейшо.

ВОЛОКНО

— На участке волокна за последние 3 года мы полностью обновили парк основного оборудования. Ушли от старой технологии, где имела место большая доля ручного труда, и внедрили автоматизированные автооператорные линии «Гранит-М» для кислотной обработки волокна. Это — уникальное оборудование и уникальный технологический процесс, аналогов которым нет в данной технологической сфере. Идея принадлежит специалистам цеха. Совместно с коллективами ПКО и ОМиАО разработали проект пошагово. Начиная с имитации технологических процессов в небольших ванночках. Затем изготовили фрагмент линии и повторили опыты. И только после получения положительного результата по качеству продукции, по производительности переходили к следующим этапам — проектированию и изготовлению линии в целом. И не ошиблись. Попали в то, что нужно. Российская фирма воплотила наш проект в металле и полимере, оцифровали и запрограммировали циклограммы. В результате на участке увеличилась производительность, улучшилось качество выпускаемой продукции, снизилась себестоимость, и самое главное — условия труда стали более комфортными. Оборудование — компактное, вытяжная вентиляционная система подобрана оптимально — способна удалить кислотные испарения, которые образуются в результате нагрева ванн. На участке внедрены новые распушиватели волокна перед кислотной обработкой. Газовую сушильную камеру заменили СВЧ-сушилкой. Также провели косметический ремонт участка. Отремонтировали кислотостойкий пол. Заменили светильники на энергосберегающие, побелили потолок, покрасили стены. Отревизировали и восстановили работу общеобменных вытяжных вентиляционных систем. Участок преобразился полностью.

НИТИ

— На участке нитей также совершенствуется технология, идёт постепенное обновление оборудования. За основу была взята перемоточная машина для производства товарной нити фирмы Ditche Shell. Совместно с немецкими партнёрами продолжительно, пошагово разрабатывали конструкцию узлов машины, учитывая все особенности кремнезёмной нити и существующих перемоточных машин. В результате получили современное оборудование с возможностью тиражирования для всех технологических переходов производства кремнезёмной нити. Новое оборудование установили на специальных мягких резиновых подставках. Осталось оснастить участок вытяжной вентиляционной системой, над чем сейчас и работаем. В результате на данном технологическом переходе (перемотка готовой продукции) — достигли более высокого уровня технологии: улучшилось качество товарной нити, увеличилась производительность участка.

На этом участке также отремонтирован пол, покрашен потолок, модернизировано освещение, заменены более экономичными газовые горелки на сушильных шкафах. Произвели ремонт вытяжной вентиляционной системы с заменой вентилятора от ванн аппретирования. Реализация этих мероприятий также принесла определённые дивиденды при формировании себестоимости продукции, улучшила условия труда персонала.

ТКАНИ

— На участке тканей идёт модернизация технологических установок для термохимической обработки кремнезёмных тканей. Заменены инфракрасные газовые горелки на более современные, экономичные. ИТР цеха совместно со специалистами ПКО и ОМиАО разработали проект новой линии для термохимической обработки широких тканей с использованием кислотостойких материалов, современных систем управления линией и технологическими процессами. Сейчас специалисты Общества своими силами воплощают проект в жизнь. За основу взята линия для обработки кремнезёмных тканей ХТМ-4. Идёт стадия комплектации, проводятся монтажные работы. В новом оборудовании мы постарались учесть и устранить все «нюансы», с которыми сталкивались на старых линиях. Вентиляция, крыша сделаны из пластика, который выдерживает нагрузку агрессивной среды, что продлит срок эксплуатации линии, а также положительно повлияет на качество выпускаемой продукции. В ближайшее время новая высокопроизводительная современная линия заработает и начнёт выдавать в необходимом объёме продукцию, весьма востребованную в мире, — термообработанную широкую кремнезёмную ткань.

ЦЕХ

— Сегодня мы работаем и над реализацией проекта по замене системы газообеспечения. Необходимо обновить инженерные сети и трубопроводы с применением современных кислотостойких материалов, чтобы продлить срок эксплуатации всего оборудования, используемого в производственном процессе.

Заменили ванны выщелачивания на пластиковые. Ведём ремонт кислотостойкого покрытия склада серной кислоты. Заменили ёмкость хранения 100% серной кислоты. Разрабатывается проект и составлены мероприятия по ремонту и замене ёмкостей для сбора и нейтрализации отработанных растворов серной кислоты. Заканчивается разработка проекта отдельного участка приготовления кислотных растворов. Планируем разместить его в помещении станции нейтрализации, что создаст более благоприятные условия труда для персонала. В перспективе — автоматизация процесса приготовления и раздачи этих растворов по участкам. Важно отделить этот участок от дорогостоящего основного и вспомогательного технологического оборудования.

КАДРЫ

Совсем недавно начальник цеха № 4 принимал поздравления с юбилеем, ему исполнилось 60. Такое событие — это повод в череде рабочих будней и хлопот внимательно оглядеться, понять, оценить и подвести итоги. «Что касается работы, то об окончательном результате говорить пока рано, — улыбается мой собеседник. — Сейчас в нашем цеху много открытых тем, как никогда. Я бы хотел завершить комплексную модернизацию подразделения, вместе со всеми порадоваться результатам, увидеть профессиональный рост молодых инженерных кадров, большинство из которых в самом начале освоения всех нюансов технологических процессов производства кремнезёма и особых условий работы со смежными службами и подразделениями. Хочу отметить технологов Валерию Коршикову и Риту Забело, заместителей начальника цеха Владимира Чубаткова и Сергея Козловского, механика Андрея Алексюна, а также рабочих: слесаря Виктора Долгало, наладчика Павла Хлуткова, аппаратчика Дмитрия Леоника, на которых я больше всего опираюсь в работе». Олег Леонидович полон созидательной энергии, сил и готов сделать для родного цеха и предприятия ещё очень многое.

Вставка: Олег Леонидович КОРЕЙШО — начальник цеха № 4. Его характеризуют опыт и трудолюбие, а также спокойствие, обаяние и справедливость. Он компетентен в своей сфере, умело координирует работу всего коллектива. Олег Леонидович дважды был награждён Почётной грамотой Общества. В 2019 году — Почётной грамотой Республиканского комитета Белхимпрофсоюза. За многолетний и добросовестный труд ему присвоено звание «Почётный ветеран», а его имя занесено в Книгу трудовой славы.

Впервые Олег Корейшо перешагнул заводскую проходную 9 апреля 1982 года. Начинал мастером в цеху № 4. За 34 года работы на предприятии его неоднократно переводили в другие подразделения, но судьба неизменно возвращала его в цех кислотной и термохимической обработки. Должность и призвание — понятия разные. Здорово, что у Олега Леонидовича они совпадают. С уверенностью можно сказать, что он — на своём месте. Это талантливый руководитель с высоким интеллектом, который душой болеет за производство. За время трудового стажа он подал и внедрил более 70 рацпредложений.

— Олег Леонидович требовательный руководитель, — рассказывает председатель цехкома Павел Автух. — В то же время он с пониманием относится к людям, в том плане, что не рубит с плеча: сначала досконально разберётся в причинах возникшей ситуации, а затем примет решение. С ним просто общаться, он компанейский, а когда случай позволяет — весёлый.

Безусловно, работа требует внимания, отнимает много времени. Семья Олега Леонидовича к этому относится с пониманием. Жена, дочь, сын, внучка Виктория поддерживают его во всём, а интересное хобби — способ отвлечься от работы, достичь душевного равновесия и получить удовольствие. В свободное время Олег Корейшо снимает любительские документальные видеоролики. Он ежегодно принимает участие и занимает призовые места в открытом международным конкурсе любительских фильмов «Я снимаю кино» имени Юрия Тарича. «Это такая отдушина, которая позволяет мне развеяться, поработать творчески в каком-нибудь другом ракурсе, — говорит Олег Леонидович. — К этому занятию мне удалось привлечь и моих дочь с внучкой».

Недавно в заводском конкурсе видеороликов «Свято чтим героев имена» его творческому проекту было присуждено первое место в одной из номинаций. Без тени сомнения скажу, что смотрела этот ролик со слезами на глазах. Сейчас Олег Леонидович работает уже над новой идеей. Он задумал снять фильм об одной талантливой женщине, которая ведёт активный образ жизни, сочиняет стихи, занимается предпринимательством, увлекается историей родного края, нашей с вами землячке. Имя сознательно не называю. Я уверена, что эта работа принесёт положительные эмоции автору и займёт достойное место по результатам подведения итогов очередного конкурса «Я снимаю кино», который объявлен в 6-й раз.

Подпись фото: У перемоточной машины DS-10 — Валерия Коршикова, Вероника Мещерякова, Маргарита Забело, Олег Корейшо, Павел Автух (слева направо)



10/08/2019

Конкурс молодых профессионалов

Производство. 1 августа на предприятии стартовал конкурс профессионального мастерства среди молодых рабочих до 35 лет. В подразделениях-участниках разработаны условия проведения конкурса, соответствующие специфике работы по основным профессиям. Определяются с количеством и составом команд.

В цеху № 4 завершают работу над условиями конкурса, чтобы определить его участников в каждой смене. В цеху № 9 определено 10 участников конкурса, по 5 ткачей и помощников мастера. Самое большое представительство у смены № 5 — 2 поммастера и ткач. В цеху № 8 соревноваться будут 20 конкурсантов, представители всех технологических смен по каждой из массовых профессий цеха. В цеху № 7 проявить себя смогут все желающие, подходящие под требования конкурса молодые операторы и помощники матера. С количеством участников пока окончательно не определились. Ведётся работа по организации конкурса в цехах № 10 и 12.

Напоминаем, чтобы стать победителем конкурса профмастерства, необходимо подтвердить высокий уровень теоретической подготовки, знания в области охраны труда, хорошо отработанные практические навыки работы, иметь высокие показатели выработки продукции и её качества, соблюдать требования трудовой и исполнительской дисциплины.

На фото: помощники мастера Денис Сивоха (слева) и Иван Беляков, ткач Вероника Мигель, смена № 5 цеха № 9

В школу с добрым сердцем

Акция ОО «БРСМ». Скоро в школу. С 1 августа по 1 сентября в Полоцком районе и г. Полоцке проходит благотворительная акция ОО «БРСМ» «В школу с добрым сердцем». Акция включает 2 этапа: по 25 августа сбор канцелярских и школьных принадлежностей, с 26 по 31 августа раздача канцелярских и школьных принадлежностей адресно и в рамках мероприятия на базе Полоцкого ГРОЧС 27 августа.

На нашем предприятии сбор принадлежностей для школы осуществляется в кабинете № 104 ОИКМиСР (1 этаж заводоуправления) с понедельника по пятницу с 8.30 до 17.15 еженедельно.

Телефон для справок: +375(29) 211-76-32.



03/08/2019

На общее благо

СУББОТНИК. В обще районном субботнике, который прошёл 27 июля в Полоцке и Полоцком районе, приняли участие и работники открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно». Все намеченные работы выполнены в полном объёме, на закреплённых за акционерным обществом территориях и своих площадях наведён должный порядок.

Работники цехов № 7, 8, 9, 12, 18, 23 трудились в микрорайоне Мариненко, в субботнике был задействован фронтальный погрузчик «Амкодор». В надлежащее санитарное состояние были приведены обе стороны ул. Мариненко до конечного остановочного пункта маршрута № 4, выровнены газоны, очищены тротуары от сорной растительности.

Денежные средства, заработанные в день субботника, — 3,75 тысяч рублей — направлены на укрепление материально-технической базы коммунального унитарного предприятия «Жилищно-коммунальное хозяйство г. Полоцка».

Поздравляем с высокими наградами за труд!

Указом Президента Республики Беларусь № 275 от 24 июля 2019 года две труженицы открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно» — размотчик стеклонити цеха № 8 Татьяна БОРОВКО и ткач цеха № 9 Елена КОРЗУН — награждены медалью «За трудовые заслуги».

Высокой государственной награды заводчанки удостоены за многолетний добросовестный труд, образцовое выполнение трудовых обязанностей, значимый личный вклад в развитие химической промышленности.




03/08/2019

Замечательная поездка

28 июня лучшие спортсмены и профсоюзные активисты открытого акционерного общества «Полоцк-Стекловолокно» побывали на экскурсии в Минске. Программа предусматривала посещение финала соревнований по лёгкой атлетике в рамках II Европейских игр, а также музея Великой Отечественной войны, мемориала «Остров Мужества и Скорби». Все участники в восторге от поездки и благодарят профсоюзный комитет за её организацию, своими впечатлениями некоторые из них поделились с читателями «ТС».

Зоя Коскина, инструктор по спорту КСК.

— Поездка в столицу оставила самые приятные впечатления. Мы посмотрели соревнования по лёгкой атлетике, где было метание копья, бег с барьерами, эстафета. Всё зрелищно, красиво, эмоционально. Конечно, болели за своих, белорусских, спортсменов, поддерживали, как могли. Атмосфера на стадионе была просто непередаваемая!!!

Музей Великой Отечественной войны впечатлил экспонатами, экспозициями, обязательно свожу туда внуков. А памятник «Остров слёз» — это боль, которая с годами не утихает. Мы все за то, «чтобы зла не было ни на своей, ни на чужой земле…».

Мы фотографировались с символом II Европейских игр Лесиком, привезли родным сувениры из Минска.

Наталья Ларкович, председатель цехкома профсоюза заводоуправления.

— В музее Великой Отечественной войны я не в первый раз, но каждый раз, проходя по его залам, испытываю тревожные чувства. Сердце сжимается, когда вижу перевёрнутую детскую люльку, брошенную детскую игрушку… Ужас, который пришлось пережить людям в годы войны, гнёта фашизма, даже представить невозможно. Такое никогда не должно повториться!

В Троицком предместье мы почтили память воинов-афганцев у памятника «Остров слёз», а оттуда направились на стадион «Динамо», где у входа нас встретил симпатичный Лесик. С ним все с удовольствием фотографировались. Дома, по телевизору, я бы, конечно, вряд ли смотрела соревнования, мне больше нравится фигурное катание и биатлон. Но здесь, воочию, я просто не могла сдержать эмоций, активно болея за наших. Вообще, наши спортсменки молодцы, и мужчинам надо на них равняться!

Наши спортсмены выступили успешно, мы ими гордились. И даже фотографировались с победителями.

Сергей Ляшкевич, цех № 23.

— Это была замечательная поездка. Там была такая особенная атмосфера, что словами не передать. Просто надо жить тем днём.

Евгений Пашковский, цех № 7.

— Когда по телевизору смотришь спортивные соревнования, это одно. А когда находишься на стадионе, тебя просто захватывает эта атмосфера, накал страстей, борьбы! Словами всю гамму чувств не передать… В атмосферу праздника, чтобы её прочувствовать, нужно окунуться не на час-два, а намного больше. Я внимательно следил за соревнованиями и знал, на что способны наши атлеты.

Сам стадион «Динамо» стал очень красивым. Я здесь был в 1994 году, на матче «Динамо» (Москва) и «Динамо» (Минск). Изменения значительные! Считаю, на таких мероприятиях нужно бывать чаще!

Юрий Коробов, цех № 7.

— Отличная поездка и отличная организация! Столько всего интересного увидели! И с призёрами нашими удалось пообщаться и даже автографы взять у Анастасии Мирончик-Ивановой, прыгуньи в длину, Максима Недосекова, прыгуна в высоту, Татьяны Холодович, копьеметательницы. Сфотографировались вместе. Атмосфера классная была на стадионе «Динамо», и такие же впечатления и сувениры с Игр мы увезли в Полоцк.

Татьяна Борейко, зам. председателя профкома.

— Посещение музея Великой Отечественной войны оставило неизгладимое впечатление. Дрожь по телу от экспозиций о войне. Восхищаюсь подвигом наших людей, одолевших фашизм и отстоявших мир на земле. Беречь его всеми силами — наша задача.

А на стадионе «Динамо» поразило единение 22 тысяч болельщиков, дружно скандировавших: «Беларусь! Беларусь!» Так все поддерживали выступления белорусских легкоатлетов. Атмосфера царила праздничная, она заряжала энергией, позитивом и гордостью за родную Беларусь.

Опрос провела Марина АЛДОХИНА.
Фото предоставлено участниками поездки



03/08/2019

Белхимпрофсоюз: отчёты и выборы

Отчётно-выборная кампания в профгруппах и цеховых комитетах первичной профсоюзной организации предприятия завершена. Отчётно-выборные собрания прошли в 61 профгруппе и 8 цеховых комитетах, в 9 цехкомах состоялись отчётно-выборные профсоюзные конференции. Создана новая профгруппа на участке № 107 цеха № 10. Избрано 15 новых профгрупоргов, 7 председателей цеховых комитетов профсоюза. Работа всех профгрупп и цехкомов профсоюза признана удовлетворительной.

В управлении качества — сплочённая команда

24 июля в управлении качества с участием председателя профсоюзного комитета Татьяны Гуровой и её заместителя Татьяны Борейко прошло отчётно-выборное профсоюзное собрание, председательствующим на котором была и.о. начальника подразделения Марина Дамуть.

За период работы с октября 2014 года по июль 2019 года отчиталась Ольга Ходыка (на фото), председатель цехкома профсоюза управления качества. Она отметила, что охват профсоюзным членством в управлении качества почти стопроцентный. Совместно с администрацией цеховой комитет рассматривал и решал такие вопросы, как состояние трудовой и общественной дисциплины, заболеваемость и травматизм, подготовка подразделения к работе в осенне-зимний и весенне-летний периоды, согласование графиков предоставления трудовых отпусков, оказание материальной помощи нуждающимся, оздоровление работников и их детей. За отчётный период по поступившим в цехком заявлениям оказана материальная помощь 66 работникам нашего коллектива на общую сумму 3 690 рублей.

Профсоюзный комитет Общества держит в зоне постоянного внимания вопрос о выполнении мероприятий по повышению зарплаты, — подчеркнула Ольга Константиновна, — совершенствованию её состава, а также вопросы по росту благосостояния работников, выполнению обязательств по коллективному договору. Решение любых проблемных вопросов возможно только совместными усилиями администрации и профсоюзного комитета.

В 2017 году цехком принимал активное участие в подготовке предложений для включения в проект нового колдоговора. В принятом два года назад документе были сохранены в полном объёме все гарантии и компенсации для работников акционерного общества. На контроле у цехкома — вопросы обеспечения средствами индивидуальной защиты и молоком, спецодеждой и спецобувью, досрочное их списание в случае выхода из строя или фабричного брака.

У работников предприятия есть возможность отдохнуть и оздоровиться в санатории «Нафтан», санаторно-курортных учреждениях системы концерна «Белнефтехим», - акцентировала внимание аудитории Ольга Ходыка, — а также в 13 санаториях Федерации профсоюзов Беларуси, где членам профсоюза предусмотрена скидка в размере 25% от стоимости путёвки. После оздоровления и предоставления справки о лечении в оздоровительных учреждениях предприятие в соответствии с колдоговором компенсирует работнику ещё 35% стоимости. Такие возможности оздоровления нашим химикам, работающим во вредных условиях труда, надо использовать более полно.

В летний период для работников и членов их семей были организованы заезды на Чёрное море в посёлок Затока Одесской области. Проезд в обе стороны — транспортом предприятия, для работников Общества бесплатный, для их детей — с 50% оплатой. Активно посещали работники управления качества Дни здоровья, принимали участие в культурно-массовых мероприятиях, творческих конкурсах, интеллектуальных играх, праздничных вечерах, экскурсионных поездках, спортивных соревнованиях.

Важное направление — работа с молодёжью. Совместно с Молодёжным советом профком организовывал различные молодёжные конкурсы, форумы, квесты, гражданско-патриотические мероприятия, и задача цехкома профсоюза — активнее привлекать молодёжь к участию в них.

В отчётном периоде подразделение отметило 60-летие. В честь этой даты для ветеранов и работников было организовано торжественное мероприятие с приглашением ветеранов, стоявших у истоков создания службы качества, — Евгении Павловны Лубко, Валентины Куприяновны Полынской. Лучшие работники были награждены Почётными грамотами и Благодарностями.

- Цеховой комитет профсоюза управления качества за отчётный период проделал значимую работу, - подытожила выступление Ольга Ходыка, — но не все задачи были решены. Коллектив постоянно обновляется, перед новым цехкомом стоит задача активнее вовлекать молодых специалистов не только в производственные процессы, но и в спортивную и общественную жизнь предприятия.

Работу цехового комитета профсоюза коллектив управления качества оценил на удовлетворительно. Председателем цехкома единогласно избрана Ольга Ходыка. В состав цехового комитета — 5 человек. В состав профсоюзного комитета — 1, на отчётно-выборную профсоюзную конференцию первичной профсоюзной организации Общества делегированы два представителя.

В ходе собрания прозвучали вопросы, касающиеся повышения заработной платы, обеспечения в жаркую погоду питьевой водой не только инженеров-технологов оперативного контроля качества, возможности установки сатуратора в подразделении или очистки водопроводной воды от примеси железа, доработок сменных инженеров-технологов.

В завершение мероприятия выступила Татьяна Гурова, которая поблагодарила коллектив управления качества за работу.

В управлении качества — сплочённая добросовестная команда, от работы которой зависит успешное развитие предприятия, - подчеркнула она, — вы решаете серьёзные задачи: оперативно выявляете брак, добиваетесь выпуска качественной продукции, работаете над тем, чтобы удовлетворить требовательный спрос потребителей. От результатов работы подразделения зависит имидж предприятия на международном уровне. Парк оборудования подразделения недавно пополнился уникальным специализированным анализатором лазерного элементного состава с пробоподготовкой, что облегчит и улучшит работу специалистов подразделения, позволит получать результаты анализов за короткое время. Только вместе, ориентируясь на выполнение показателей по энергосбережению, экономии всех видов ресурсов, избегая незапланированных расходов и производственных потерь, мы можем улучшать собственное благосостояние, достигать высоких результатов труда.

Активно участвуйте в общественной жизни коллектива, будьте инициативны, вносите свои предложения в цехком профсоюза, в профсоюзный комитет, а мы вас поддержим, поможем идеи воплотить в жизнь.

Коллектив оказал доверие прежнему лидеру

Отчётно-выборное профсоюзное собрание в цеху № 23 состоялось 25 июля с участием Татьяны Гуровой, председателя профсоюзного комитета, и Татьяны Борейко, её заместителя.

Первым в повестке дня значился отчёт председателя цехового комитета профсоюза Олега Санько (на фото) о проделанной работе за период с ноября 2014 года по август 2019 года. Он проинформировал, что на заседаниях цехового комитета обсуждались и решались вопросы, касающиеся охраны труда, заработной платы, подготовки подразделения к работе в осенне-зимний и весенне-летний периоды, состояния трудовой и общественной дисциплины, подводились итоги производственного соревнования, согласовывали графики отпусков, распределяли путёвки в ДОЛ «Космос» и билеты на культурно-массовые мероприятия и др.

Цеховой комитет профсоюза цеха № 23 вносил предложения по оплате труда, надбавкам за профмастерство, увеличению выплаты пособия в связи с выходом на заслуженный отдых для включения в проект нового колдоговора.

Неоднократно подразделение выходило победителем в производственном соревновании среди вспомогательных цехов.

Подарочные сертификаты от профсоюзной организации вручались работникам к юбилейным датам и в связи с выходом на заслуженный отдых. Материальную помощь получали впервые вступившие в брак молодожёны, а также родители к рождению ребёнка. Работникам цеха по их заявлениям оказывалась материальная помощь С оплатой в размере 20% от стоимости путёвки отдыхали заводчане в санатории ОАО «Нафтан» в весенне-летний период, и с оплатой 15% — в осенне-зимний. Желающие летом ездили отдыхать в Затоку, на Чёрное море, на транспорте предприятия. Совместно с управлением качества были проведены Дни здоровья в Доме физкультуры, организованы экскурсионные поездки по культурно-историческим местам.

В составе команды БВЦ мы неоднократно занимали призовые места в круглогодичной спартакиаде «Здоровье». — отметил Олег Санько — Активно участвовали работники цеха в молодёжном квесте, конкурсе профессионального мастерства среди молодых рабочих, турслёте, флешмобе, интеллектуальных играх, мозгобойне.

Работу цехового комитета профсоюза цеха № 23 коллектив оценил как удовлетворительную. На избрание председателем цехового комитета профсоюза было выдвинуто три кандидатуры — Евгений Рябов, Александр Коростик, Олег Санько. Доверие было оказано прежнему лидеру — Олегу Санько. В состав цехкома избрано 5 человек, профкома — 1, на отчётно-выборную профсоюзную конференцию первичной профсоюзной организации Общества делегированы 2 представителя.

В ходе собрания от коллектива поступили вопросы, касающиеся повышения заработной платы, премии, изменений, вносимых в Трудовой кодекс республики, обеспечения инструментами, запчастями, текучести молодых кадров, работы вентиляции участка № 107.

Татьяна Гурова постаралась ответить на все вопросы, поблагодарила работников подразделения и цехком профсоюза за работу и акцентировала внимание коллектива на более активном использовании возможностей медицинского страхования, оздоровления в здравницах Беларуси.



Вернуться наверх